Híd az egyetemi tudás és a vállalkozói gyakorlat között
A VOSZ Gazdaságstratégiai Központ, azaz a VOSZ Tanszék a Pannon Egyetem és a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetségének (VOSZ) közös vállalati platformja, amely a gyakorlati tudást, az elemzéseket és az egyetemi kutatást összekapcsolva támogatja a magyar kis- és középvállalkozások fejlesztését, innovációs törekvéseit és termelékenységük, hatékonyságuk javítását.
Együttműködési megállapodást írt alá a Pannon Egyetem és a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége
A Pannon Egyetem és a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége 2026. június 29-én, a Gazdaságtudományi Kar diplomaátadó ünnepségén együttműködési megállapodást írt alá. A megállapodás célja a VOSZ Gazdaságstratégiai Központ, azaz a VOSZ Tanszék megalapítása, amely hidat képez az egyetemi tudás, a kutatás és a vállalkozói gyakorlat között.
Az együttműködés kiemelt célja a hazai kis- és középvállalkozói szektor versenyképességének, termelékenységének, innovációs képességének, digitalizációjának és generációváltásának támogatása. A VOSZ Tanszék létrejötte új lehetőséget teremt arra, hogy az egyetem szakmai és tudományos háttere közvetlenül is hozzájáruljon a magyar vállalkozói ökoszisztéma erősítéséhez.
Gazsi Attila, a VOSZ elnökének köszöntője
„A magyar vállalkozások versenyképességének erősítése ma már nem képzelhető el tudás, innováció és együttműködés nélkül. A VOSZ küldetése, hogy a hazai kis- és középvállalkozások számára ne csupán érdekképviseletet biztosítson, hanem olyan szakmai tudást, gyakorlati megoldásokat és kapcsolódási lehetőségeket is, amelyek hozzájárulnak hosszú távú fejlődésükhöz. A Pannon Egyetemmel közösen létrehozott VOSZ Tanszék ezt a küldetést emeli új szintre. Olyan nyitott szakmai műhelyként tekintünk rá, ahol az egyetemi kutatások, a gazdasági elemzések és a vállalkozások mindennapi tapasztalatai találkoznak. Célunk, hogy az itt születő tudás ne az egyetem falai között maradjon, hanem kézzelfogható segítséget nyújtson a vállalkozások számára a termelékenység növelésében, a digitalizációban, az innovációban és a fenntartható fejlődésben.
Hiszünk abban, hogy Magyarország gazdasági sikere a tudás és a vállalkozói teljesítmény összekapcsolásán múlik. A VOSZ Tanszék ennek az együttműködésnek kíván hosszú távú, országos jelentőségű szakmai platformja lenni – ahol a kutatásból gyakorlati megoldások, a tapasztalatból pedig új tudás születik.”
Dr. Bajzek Beáta, a Gazdaságtudományi Kar dékánja az együttműködésről
„A Gazdaságtudományi Kar küldetése, hogy az egyetemen megszülető tudás valódi gazdasági és társadalmi értékké váljon. Meggyőződésünk, hogy a 21. század sikeres üzleti iskolája nem csupán oktatási intézmény, hanem olyan nyitott tudásközpont, amely aktív szerepet vállal a vállalkozások fejlődésében, a gazdaság versenyképességének erősítésében és az innováció ösztönzésében. A VOSZ Tanszék létrehozása ezt a szemléletet testesíti meg. Egy olyan közös szakmai platformot építünk, ahol a kutatás, az oktatás és a vállalkozói tapasztalat egymást erősítve járul hozzá a hazai kis- és középvállalkozások fejlődéséhez. Célunk, hogy a vállalkozások számára ne csupán elemzéseket készítsünk, hanem gyakorlati megoldásokat, új módszereket és jövőbe mutató fejlesztési lehetőségeket kínáljunk a termelékenység, a digitalizáció, a mesterséges intelligencia alkalmazása, az innováció és a fenntartható növekedés területén.
Ugyanakkor ez az együttműködés hallgatóink számára is új lehetőségeket teremt. Valós vállalati kihívásokon dolgozhatnak, közvetlen kapcsolatba kerülhetnek a hazai vállalkozói szféra meghatározó szereplőivel, és olyan tudást szerezhetnek, amelyet már tanulmányaik alatt a gyakorlatban is alkalmazhatnak.
Hiszem, hogy a jövő versenyképességét azok az együttműködések alakítják, amelyek képesek összekapcsolni a tudományos kiválóságot a vállalkozói tapasztalattal. A VOSZ Tanszék ezért számunkra nem csupán egy közös tanszék, hanem egy hosszú távú stratégiai partnerség, amelynek célja, hogy együtt formáljuk a magyar vállalkozások jövőjét, és hozzájáruljunk egy tudásalapú, innovatív és versenyképes gazdaság fejlődéséhez.”
Termelékenységi Receptek
Hogyan lehet ugyanannyi emberrel, idővel és erőforrással nagyobb értéket előállítani? – Gyakorlati útmutató KKV-knak
Az online időpontfoglalás az egyik legegyszerűbb digitális lépés, amellyel egy vállalkozás gyorsan csökkentheti az adminisztrációt és növelheti a hatékonyságát.
Ha az ügyfelek önállóan tudnak időpontot választani, automatikus visszaigazolást és emlékeztetőt kapnak, kevesebb lesz a telefonálás, átláthatóbbá válik a naptár, és csökkenhet a lemondások vagy meg nem jelenések száma.
A vállalkozás vezessen be heti rendszerességű, 13 hetes gördülő cash-flow tervezést, amely előre láthatóvá teszi a várható pénzbeérkezéseket, kifizetéseket és a likviditási kockázatokat.
A folyamat alapja egy egyszerű, rendszeresen frissített vezetői tábla, amely nem számviteli eredményt, hanem tényleges pénzmozgást követ.
A heti likviditási monitoring célja, hogy a vállalkozás időben felismerje a pénzügyi szűkületeket, és még a probléma kialakulása előtt dönthessen a szükséges beavatkozásokról.
A kapcsolatépítés akkor hoz valódi eredményt, ha az új üzleti kontaktok nem vesznek el a találkozók után. A digitális névjegykártya segít abban, hogy az elérhetőségek gyorsan és egyszerűen megoszthatók legyenek.
A CRM-integráció biztosítja, hogy az érdeklődők adatai azonnal bekerüljenek az ügyféladatbázisba. Így kevesebb lesz a kézi adminisztráció, gyorsabbá válik az utánkövetés, fenntarthatóbbá válik a működés, és nagyobb eséllyel lesz egy rövid beszélgetésből valódi üzleti lehetőség.
Az innováció nem feltétlenül igényel nagy K+F büdzsét vagy külön fejlesztőcsapatot: egy KKV számára is elérhető, ha nyit az egyetemi ökoszisztéma és a hallgatói ötletek felé.
A hallgatók bevonása friss szemléletet, digitális és AI-megoldásokat, tesztelhető prototípusokat és akár új munkatársakat is hozhat a vállalkozásba, miközben valódi üzleti kihívásokra keresnek gyakorlati válaszokat.
Sok KKV-tulajdonos azért dolgozik heti 60-70 órát, mert minden döntés, kérdés és napi operatív feladat rajta fut keresztül.
Ez a recept abban segít, hogyan lehet kilépni a mikromenedzsmentből, tudatosabban delegálni, egyszerű folyamatokat kialakítani, és a napi „tűzoltás” helyett valóban a cég fejlesztésére, növekedésére és jövőjére fókuszálni.