management Archives - Pannon Egyetem - GTK
mobile menu icon
PE-GTK
facebook icon
instagram icon
youtube icon
spotify icon
uni-pan icon
linkedin icon
webshop icon
switch icon
facebook icon
instagram icon
youtube icon
spotify icon
uni-pan icon
linkedin icon
webshop icon
PE icon

A ZalaZone projekt manager munkatársat keres

Főbb feladatok:

– zalazone légi- és közűúti közlekedési területeihez köthető innovációs folyamatainak koordinálása;
– kutatás-fejlesztési projektek vezetése;
– autonóm közúti- és légi járművek közötti interakciók elemzésének, kutatásának, integrálásának vezetése;
– autonóm közlekedéshez köthető IT rendszerek fejlesztésének vezetése;
– konferenciák, szakmai napok, demok, expo szakmai tartalmának összeállítása, koordinációja;
– eredmények publikálásának vezetése;
– autonóm járművekhez köthető új szolgáltatások és az azokhoz köthető üzleti modellek elemzésének, fejlesztésének, bevezetésének vezetése;.

Elvárások:

– Közlekedésmérnöki, járműmérnök, informatikai, műszaki manager MSc végzettség;
– autonóm közlekedési rendszerek ismerete;
– Minimum 5 éves projektvezetői vagy vezetői szakmai tapasztalat;
– Tárgyalási szintű angolnyelv-tudás;
– Analitikus és komplex gondolkodásmód;
– Kiváló kommunikációs készség;
– Csapatmunkában való együttműködési készség;
– Rugalmasság;
– proaktív, önálló munkavégzés.

Előny:

– PhD végzettség
– MBA végzettség
– mérnöki végzettség mellett, pénzügyi végzettség
– német nyelv
– autonóm járművekhez köthető innovációs tapasztalat
– autonóm járművekhez köthető szabályozói ismeret

Amit kínálnak:

– Versenyképes jövedelem
– Határozatlan idejű munkaszerződés, teljes munkaidőben
– Hosszútávú munkalehetőség
– Laptop
– Mobiltelefon

Munkavégzés helye: 8900 Zalaegerszeg, ZalaZONE tér 1.

Jelentkezés módja: Jelentkezni magyar és angol nyelvű önéletrajz megküldésével és a bérigény megjelölésével az allas@zalazone.hu e-mail címen lehet.

(Hirdetés feltöltve: 2021.08.30.)

Everguest turisztikai startup – álláslehetőségek

✔️Érdekel a szállodaipar és a marketing világa?
✔️Szívesen vállalnál szerepet a döntéshozók világában?

Az Everguest turisztikai startup keres két modern pozícióba lelkes és fejlődni vágyó személyeket!


1. Reputation/ Online review manager assistant
2. Revenue & Sales Manager assistant


Ez a két terület a jövő a szállodaiparban!

Ezt a munkát neked találták ki, ha:
– szívesen vállnál egy innovatív csapat részévé
– kiváló kommunikációs képességekkel rendelkezel
– de lekötnek az adminisztrációs, statisztikai feladatok is
– szeretsz szervezési folyamatokban részt venni rugalmas munkaidőben

Amit az Everguest nyújt neked:
– Fél vagy teljes munkaidős állás 
– Hetente 2-3 napon home office 
– Bérigény megegyezés szerint 

Jelentkezz csapatunkhoz fényképes önéletrajzzal (előny: motivációs levél és bérigény) a miklos.belan@everguest.net email címen.

Az állásinterjú angolul és magyarul fog zajlani, úgy készülj! 
Bővebb információ a cégről: www.everguest.net
(Hirdetés feltöltve: 2020.07.08.)
(Kép: everguest.net)

A Vállalatok Hete alkalmából nyílt Projekt menedzsment órát tart Dr. Cserháti Gabriella

A nyílt óra keretében Sigmond Eszter, a Bakony és Balaton Térségi Turisztikai Nonprofit Kft. ügyvezetője lesz a meghívott előadó.

Az előadás témája: Projektmenedzsment a Bakony és Balaton térségben

Időpont és helyszín: 2020. március 4. 12 óra A8-as terem.

Az Év Projektmenedzsment Diplomamunkája Pályázat 2020

A pályázat kiírója a PMI Budapest, Magyar Tagozat a Project Management Institute Magyar szervezete. Együttműködő partnerei a Hírközlési és Informatikai Tudományos Egyesület (HTE) Projektmenedzsment Szakosztálya és a Magyar Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ).

A pályázat célja a projektmenedzsment témában készített diplomamunkákon keresztül:

– a fiatal szakemberek és munkájuk bemutatása a projektmenedzsment szakma számára
– a fiatal szakemberek szakmai előmenetelének elősegítése
– a projektmenedzsment szakma számára utánpótlás biztosítása
– a projektmenedzsment kultúra fejlesztése

Kik Pályázhatnak?

Az Év Projektmenedzsment Diplomamunkája Díjra pályázhatnak mindazok, akik bármely felsőoktatási intézményben a pályázati időszakot megelőző két tanév (akadémiai év) bármelyike során benyújtották és sikeresen megvédték magyar vagy angol nyelvű, projektmenedzsment témájú BSc/BA, MSc/MA dolgozatukat, ahol projektmenedzsment módszereket és eszközöket alkalmaztak, illetve projektmenedzsment módszertan elméleti és gyakorlati tartalmakat, eredményeket mutattak be.

 

Jelentkezési határidő: 2020. június 15.

Bővebb információ és jelentkezés itt >>>

(logo: pmi.hu)

101/1: A vezetői hatékonyság növelése – visszajelzéseken keresztül

A vezetőket gyakran egy korábbi (általában technikai) pozícióban szerzett tapasztalatuk és szaktudásuk alapján nevezik ki vezetőnek. Belépnek a vezetői szerepbe úgy, hogy nem vagy alig rendelkeznek a hatékony vezetői munkához szükséges készségekkel. A környezetükben lévők – felettesek, kollégák, beosztottak – mind nagy várakozásokkal tekintenek az új vezetőre. Így az illetőnek nincs más választása, kénytelen azonnal elkezdeni vezetni, és egyben kénytelen elkezdeni gyakorolni azokat a készségeket, amelyekkel nem vagy alig rendelkezik! Értekezleteket tart, kommunikál a beosztottaival, célokat tűz ki, feladatokat delegál, értékel, jutalmaz, jelent stb. Nap mint nap végzi, gyakorolja ezeket a tevékenységeket, de sajnos általában nagyon kevés visszajelzést kap. Ennek eredményeképpen sokszor abban lesz jó, hogy a dolgokat rosszul csinálja – rossz szokásokat alakít ki!

David Duerden (2006) a brit HR Kamara, a CIPD számára készített vezetőképző anyagának máig érvényes bevezetőjében1 hívja fel a figyelmet arra, hogy a gyakorlás visszajelzés nélkül rossz szokások kialakításához vezet. Ezért rendkívül fontos, hogy ha egy vezető folyamatosan fejleszteni akarja a vezetői készségeit, akkor keresse meg a módját annak, hogy folyamatosan kapjon visszajelzést. A visszajelzéseken elgondolkodhat, és ennek révén fokozatosan új és és hatékonyabb szokásokat alakíthat ki.

A fentieket támasztja alá annak a menedzsernek az esete, aki egy 360 fokos értékelés eredménye alapján döbbent rá arra, hogy mekkora különbség van aközött, ahogy ő látja a saját teljesítményét, és aközött, ahogy mások látják azt. A felismerés elvezette ahhoz, hogy négyszemközti beszélgetések keretében még részletesebb visszajelzést kérjen a munkatársaitól, illetve hogy az értekezletek végén a résztvevőktől kérjen mindig visszajelzést. A hallottak alapján aztán változtatott a viselkedésén, aminek következtében a csapat viselkedése is megváltozott, és ezáltal a teljesítményük jelentősen megnőtt.

A szokások megváltoztatása hosszú időbe telik, és folyamatos megerősítést igényel. A visszajelzések adása és fogadása tehát a mindennapi közös tevékenység része kell, hogy legyen, nem csak egy évente egyszer történő esemény. Visszajelzést érdemes annyi embertől kérni, amennyitől csak lehet: felettestől, kollégától, beosztottól, ügyféltől. A visszajelzés legyen formális és informális is. A visszajelzés maga váljon szokássá.

Az Üzleti Tudásközpont Vezetőképző tréningjei keretében számos területen van mód önértékelésre és egymás értékelésére, sőt, a résztvevők megkapják mindazokat az eszközöket, amelyekkel egy-egy témában – a tréningen kívül, de a saját cégükön belül – szélesebb körben is adhatnak egymásnak visszajelzést.

A szerző Makkay-Chambers Adrienne, az Üzleti Tudásközpont vezetője


1 Duerden, D. (2006) Management Development Activities. London, Chartered Institute of Personnel and Development

Archívum

powered by wordpress - made by us
Vissza az oldal tetejére.