mobile menu icon
PE-GTK
uni-pan icon
phonebook icon
facebook icon
youtube icon
gallery icon
switch icon
Pannon Egyetem
uni-pan icon
phonebook icon
facebook icon
youtube icon
gallery icon

Fókuszban: LEADERSHIP – Összefoglaló a 3. Alumni Délutánról

A 3. Alumni Délutánt 2019. november 29-én rendeztük meg.

A rendezvény központi témája ezúttal a vezetés vagy leadership volt, és a témában kifejezetten jártas alumninkat, Pápai Tamást, a Continental Automotive Hungary Kft. ügyvezető igazgatóját hívtuk meg mint külső előadót, a Gazdaságtudományi Kart pedig Kovács Zoltán professzor képviselte.

Pápai Tamás tapasztalatait, legkedvesebb idézeteit és a legfontosabb vezetői kihívásokat osztotta meg velünk. Kovács tanár úr pedig egyetemi vezetői tapasztalataiból indult ki, jellemezte vezetői stílusát, és kiemelte a csapat szerepét a sikerben.

A kávészünet után az Üzleti Tudásközpontunk vezetői tréningjén vehettek részt egykori hallgatóink, akik lelkesen gondolkodtak a Makkay-Chambers Andrienne által adott feladatokon.

Eddig ez volt a legnagyobb érdeklődésre számot tartó alumni rendezvényünk, és a délutánra vonatkozóan nagyon sok pozitív visszajelzést kaptunk. Köszönjük a részvételt mindenkinek.

Képgaléria itt. >>>

Vállalkozói meetup – Sikeres vállalkozók

Utaztatok már Oszkár telekocsival? És azt tudjátok, hogy honnan indultak?

Gyertek el az Input Program november 20-i meetupjára, ismerkedjetek meg az egyik alapítóval, Gyürüs Mátéval, aki elmeséli nektek indulásuk történetét, és azt, hogyan jutottak odáig, hogy az ország legjelentősebb telekocsirendszerévé nőtték ki magukat.

Arra is választ kaphattok, milyen buktatókkal kellett szembenézniük, illetve, hogy milyen fejlődési lehetőségek vannak még a rendszerben.

Gyertek el, tegyétek fel kérdéseiteket, és tanuljatok a legnagyobbaktól!

Helyszín: A épület, A/2-es terem (Veszprém, Egyetem u. 10.)

Időpont: 2019. november 20., 14:00-15:30

Az esemény ingyenes és egyetemistákon kívül is bárki számára szabadon látogatható.

Ha úgy tervezed, hogy jössz, kérjük, nyomj egy “Ott leszek” gombot a facebook eseménynél! >>>

Alumni Délután – 2019. november 29.

LEADERSHIP – PÁPAI TAMÁS – PROFESSZOR KOVÁCS ZOLTÁN – “HOGYAN LEGYEK JOBB VEZETŐ?” VEZETŐI TRÉNING

Időpont: 2019. november 29., 14:00-19:00

Helyszín: Pannon Egyetem, 8200 Veszprém, Egyetem u. 10., A épület, 2. emelet Kari Könyvtár

Program:

13:30-tól regisztráció
14:00-tól köszöntő
Pannon GTK Alumni tervek ismertetése – Véber Zoltán, Alumni vezető és Dr. Gyurácz-Németh Petra, egyetemi Alumni vezető
Pápai Tamás, a Continental Automotive Hungary Kft. ügyvezető igazgatójának előadása. Téma: “Nemzetközi vezetés nemzetközi vállalatnál, nemzetközi környezetben”
Professzor Kovács Zoltán előadása
Hogyan legyek jobb vezető? – vezetői tréning az Üzleti Tudásközpont szervezésében. Tréner: Makkay-Chambers Adrienne, menedzsment tréner és coach
Összegzés, a rendezvény vége kb. 19:00-kor

Regisztráció 2019. november 26-ig itt! >>>

Szeretettel várjuk a Pannon Egyetem Gazdaságtudományi Kar öregdiákjait az ingyenes ALUMNI rendezvényre!

Üzleti tervezés képzés és ötletverseny felkészítő

Szeretettel várjuk az érdeklődőket az Input Program által szervezett Üzleti tervezés képzésre 2019. november 7-én 15:00-19:00 között. Helyszín: A épület 2. emelet 234-es terem (Dékáni tárgyaló).

A képzést nem csak azoknak ajánlják, akik szeretnének részt venni a Virgo Ventures és az INPUT program által szervezett online ötletversenyen. Várnak mindenkit, aki szeretné elsajátítani az üzleti tervezés kulisszatitkait, és egy befektetők számára is jól érthető üzleti tervet létrehozni.

A képzés tematikáját és a kapcsolódó tudásanyagot a PwC szakmai támogatásával alakították ki, és a workshopot egy sikeres hazai startupper, Kratochvill Dóra, a ViddL társalapítója vezeti. Dóra az elméleti tudásanyag mellett saját tapasztalatait is megosztja veletek.

A képzés tartalma:
– az üzleti terv célja, terjedelme, felépítése
– termék vagy szolgáltatás bemutatása
– piacelemzés
– piacra lépési stratégia
– pénzügyi tervek és befektetési szükséglet
– szervezet és csapat kompetenciák
– Business Model Canvas
– One pager

További részletek és a jelentkezés feltételei itt.>>>

Alumni Délután az együttműködés jegyében

2019. szeptember 27-én tartotta a kar alumni közössége a második Alumni Délutánt, melynek témája az együttműködés volt.

Az esemény előadójának Dr. Fehérvölgyi Beáta dékán asszonyt kértük fel, aki először felvázolta a kar jellemzőit, szolgáltatásait és az együttműködési területeket. Az előadás informális, baráti hangulatban telt, melyet hosszú diszkusszió és kezdődő brainstorming követett.

A kávészünet után pedig a kerekasztal beszélgetések során a részvevők egymást és a kart is jobban megismerhették, valamint felvázolták a további együttműködési lehetőségeket, emellett javaslatokat is tettek a működés javítására, új ötletek kipróbálására.

A rendezvény kötetlen beszélgetéssel zárult és a kutatók éjszakáján folytatódott.

A következő alumni délután november 29-én lesz Leadership témában, melyre nagy szeretettel várjuk majd az érdeklődőket.

Képgaléria >>>

101/6  –  Mi is az a stratégiai vezetés?

Több, mint 2000 éve foglalkoztatja az emberiséget ez a kérdés: már az ókori Görögország egyik leghíresebb filozófusa, Szócratész (K.e. 469-399) is értekezett a témáról, – az ő gondolatait tanítványa, Xenophon rögzítette.

socrates

Szókratész

Szókratész szerint egy vezetőnek jól láthatóan az élen kell járnia, rendelkeznie kell a szükséges technikai és szakmai tudással, példát kell mutatnia, osztoznia kell az adott küldetés kockázataiban, a nehéz helyzetekben tartania kell a lelket az emberekben, és emlékeztetnie kell őket törekvéseik magasabbrendű céljára.  A vezetőnek empátiát kell mutatni a vezetettek felé, és határozottnak kell lennie, hogy elnyerje a tiszteletüket.

A modern embert a XXI. század megváltozott körülményei között változatlanul foglalkoztatja a stratégiai vezetés kérdése, hiszen egy-egy szervezet életbenmaradása, sikere függ tőle.  Nem véletlen hát, hogy a Pannon Egyetem MiniMBA programja is a Stratégia modullal indul 2019. szeptember 20-án Veszprémben!

A jelen blogban (hasonlóan a MiniMBA-hez) arra kérdésre keressük a választ, hogy a mi mindent kell tudnia jól csinálni, azaz milyen kompetenciákkal kell rendelkeznie egy stratégiai vezetőnek.  Mielőtt azonban a részletekbe belemennénk, fontos hangsúlyozni, hogy az üzleti tudás és a vezetési képesség ma már nemcsak egy szervezet csúcsán lévők, hanem az adott szervezet bármely szintjén aktív vezetők számára egyaránt fontos!

Melyek tehát ezek a kompetenciák?  A szakirodalom széles kínálatából az alábbiakban mi most John Adair (2002) „Effective Strategic Leadership” (magyarul „Hatékony Stratégiai Vezetés”)  című könyvében[1] megadott kompetencia listát, valamint az ott bemutatott vezetési szinteket ábrázoló modellt osztjuk meg Önökkel.  Láthatják majd, hogy Szókratész gondolatai nem állnak nagyon messze a mai társadalomtudósok által vallott elvektől:

Az Adair által megadott stratégiai vezetői kompetenciák:

  1. Tiszta jövőkép és célorientáltság
  2. Stratégiai gondolkodás és tervezés
  3. A stratégia megvalósítása a szervezet működése során.
  4. Az emberek és az erőforrások megszervezése az igények szerint.
  5. A szervezet lelkesítése: energia sugárzása, jó hangulat és önbizalom kialakítása.
  6. Jó kapcsolatok kialakítása az érintettekkel és okos politika.
  7. A ma vezetőinek helyes kiválasztása és a jövő vezetőinek fejlesztése

Az Adair által kialakított, a vezetés szintjeit ábrázoló modell (amelyben jól láthatóak az átfedések is!):Amennyiben akár munkatársait, akár saját magát szeretné „megmérni” ezen kompetenciák, illetve vezetési szintek mentén, valamint szeretne elgondolkodni a fejlesztés módjain, kattintson az alábbi linkre, és kérje ajándék értékelőlapunkat, amely

  • Mélyebb betekintést ad az Adair által megnevezett 7 legfontosabb vezetői kompetencia lényegébe
  • Lehetővé teszi a kitöltő számára, hogy megállapítsa erősségeit és fejlesztendő területeit ezen hét kompetencia kapcsán, és
  • Alapul szolgál egy vezető és beosztott, illetve kollégák közötti párbeszédhez a közös stratégia minél hatékonyabb elérése érdekében

 

Kérem, küldjék el nekem az ajándék értékelő- és fejlesztő lapokat a stratégiai vezetői kompetenciákról!

 

 

[1] Adair, J. (2002) Effective Strategic Leadership. London: Macmillan.

Junior gyártástervezőt keres a XOMOX

Junior gyártástervezőt keres székesfehérvári csapatába a XOMOX Magyarország Kft.

Feladatok:
– Az érintett termékvonalra érkező rendelések feldolgozása, visszaigazolása
– A beérkezett vevői rendelések átültetése a napi szintű termelési tervbe a határidők figyelembevételével
– A termelési terv rendszeres felülvizsgálata és korrekciója a tényleges gyártás alapján
– Kapacitásproblémák esetén javaslattétel az alternatívákra (alternatív gép, alvállalkozó bevonása)
– Kapcsolattartás a vállalat vevőivel, alvállalkozókkal, gyártástervező kollégákkal és más területek vezetőivel
– A vállalatirányítási rendszerben az adatok napi frissítése, nyomon követése
– Egyéb, a termeléshez kapcsolódó adminisztrációs feladatok elvégzése (kimutatások, elemzések)

További információ itt. >>>

Integrált belső auditor képzés

Integrált belső auditor képzés✔ Valóban szükséges a belső audit? Van értelme elvégezni?

✔ A cégünk minőségmenedzsment rendszerének milyen sajátosságait kell figyelembe vennünk?

✔ Kire bízhatjuk a belső audit lebonyolítását? Mit kell tudnia?

✔ Hogyan alkalmazzuk az audit szabványt a cégünk specifikus működésére?

Ha ilyen, és ehhez hasonló kérdések foglalkoztatják, vegyen részt Üzleti Tudásközpontunk 2019. június 6-án induló Integrált belső auditor képzésén!

Az „Integrált belső auditor képzés” tanfolyamot elsősorban olyan, a termelésben, illetve a szolgáltatásban dolgozó minőségügy iránt érdeklődőknek ajánljuk, akik szeretnék elsajátítani illetve bővíteni ismereteiket
– a minőségirányítás alapelveiről, rendszeréről és módszereiről,
– az irányítási rendszerek bevezetéséről és alkalmazásáról,
– az auditálásról,
– a minőségirányítási rendszer fejlesztéséről és technikáiról.

A képzés célja a résztvevők minőségszemléletének fejlesztése és a belső audit elvégzéséhez szükséges szaktudás és készségek átadása az adott szervezet teljesítményének a növelése céljából.

Mire lesz képes, ha elvégzi a képzést?

✔ A minőség helyes értelmezésére
✔ A minőségmenedzsment rendszerek működtetésére
✔ Az ISO 9001:2015 szabvány alkalmazására
✔ A termelés érdekeltjei valós igényeinek a feltárására
✔ Az ISO 9001:2015 szabvány erkölcsi kérdéseinek a kezelésére
✔ A munkahelyi légkör javítására

Bővebb információ és jelentkezés itt. >>>

Gyárlátogatás a Continentalnál

Hallgatóink Termelés- és szolgáltatásmenedzsment tárgy keretében a Continentalnál jártak gyárlátogatáson, ahol

✔ áttekintést kaptak a vállalat üzleti rendszeréről;

✔ egy gemba walk keretében veszteségvadászatot végeztek, aminek az eredményét bemutatták;

✔ megtekintették a raktárat;

✔ valós időben követtek és megfigyeltek egy termelési körjáratot.

Köszönjük a vállalatnak a sok hasznos információt és a szíves vendéglátást!

101/5 Fel kell készülni a változásra!

Fel kell készülni a változásra!Fel kell készülni a változásra, ahogy ez a Fejér Megyei Kereskedelmi és Iparkamara gazdasági lapja, a Gazdasági Kalauz vezércikkének címében is áll.

“Konjunktúra jellemzi mind a magyar, mind a megyei gazdaságot. Aki akar, az tud fejlődni. Mint a legtöbb dolog azonban, ez is ciklikusan változik: a fellendülést egy leszállóág követheti. Megelőzni nem lehet, de felkészülni rá igen.” – olvashatjuk a cikk bevezetésében.

Radetzky Jenő, a kamara elnöke úgy vélekedik, hogy a ” jövőben a magyar gazdaság növekedését úgy lehet megtartani, ha nem az extenzív fejlődés, hanem az intenzív fejlődés lesz a jellemző. Az extenzív fejlődéshez több munkaerőre lenne szükség és lényegesen több belső forrásra. Az intenzív fejlődéshez magasabb tudásra, hatékonyabb munkaszervezésre, folyamatos képzésre van szükség.”

Radetzky Jenő elnök úr szavaival maximálisan egyetértünk, s hiszünk abban, hogy egy üzleti vállalkozás számára a versenyelőny megszerzése és megtartása csak a folyamatos szervezeti tanuláson keresztül biztosítható, ahogy ezt az Üzleti Tudásközpontunk hitvallásaként is megfogalmaztuk.

Az Üzleti Tudásközpont 2016. óta működik karunkon, küldetése a magyar KKV szektor szereplőinek támogatása önmaguk és üzleti vállalkozásaik fejlesztésében. Képzési és szervezetfejlesztési programjaink széleskörűek és igény szerint testreszabottak. Tudásbázisunk egyetemi szintű, korszerű és nemzetközi.

 

Üzleti Tudásközpontunk tevékenységéről, tréningjeiről, programjairól bővebb információ itt olvasható. >>>

A Fejér Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Gazdasági Kalauzának márciusi száma megtekinthető itt. >>>

(Fotó: FMKIK, Gazdasági Kalauz)

<<<

Archívum

powered by wordpress - made by us
Vissza az oldal tetejére.